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创投笔记
# 战略不只是大企业的专属#
曾明
华北电力大学教授
谈及战略，多数企业都存在一个普遍的认知偏差：CEO 与核心团队对战略的理解截然不同。CEO 常将企业发展难题归结为人才不足、执行不力，而 VP 等核心管理层却普遍认为根源是战略不清晰。这一矛盾的核心，并非 CEO 缺乏战略思考，而是其未能将战略思考的过程与结论，与团队进行充分、透彻的沟通，最终导致战略在传递中模糊、在执行中偏差。
事实上，战略的价值并非只存在于大企业，而是与企业的发展阶段、业务性质深度绑定。企业发展的初期，核心只聚焦“人和事”，找对人、做对事便是核心；当业务从 “一锤子买卖” 转向稳定持续，企业进入团队协作阶段，高效的组织配合成为关键；而当企业追求长期可持续发展时，便迎来从机会导向到战略导向的关键跨越，这一阶段，战略思考与组织意识缺一不可——战略回答企业长期竞争优势、护城河、长期目标的问题，组织则是最终拿结果的核心，二者共同构成企业长期发展的基石。
遗憾的是，很多企业即便规模做大，也未完成这一转型，陷入“独角兽陷阱”：凭借精准的赛道选择、强大的执行力，企业能快速冲到 10 亿美元估值，但因缺乏系统的战略思考，后续增长动力枯竭，最终被技术和市场变化淘汰。
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